Archives de l’auteur : Daoya

À propos Daoya

Daoya est depuis 2 ans Consultante Senior au sein du Cabinet Infhotep.

Le changement : C’est pas ci, c’est pas ça…

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Un peu floue la notion de changement en organisation ? Oui, en effet.

Alors pour vous donner quelques pistes, branches et prises pour comprendre le changement, nous vous proposons déjà de nous mettre d’accord sur ce que cela n’est pas !

Le changement, c’est pas …

  • (faire) table rase du passé ou du présent
  • un événement arrivé par hasard par chance (ou malchance)
  • de la formalisation de processus
  • du coaching en dehors de vos projets de transformation
  • de la formation ponctuelle et isolée
  • de la communication (seule)
  • un plan d’action de communication et de formation
  • un plan d’action (roadmap) à 5 ans – ça c’est clairement plus possible !
  • une boîte à outils (seulement)

La conduite du changement (son management, son accompagnement, son pilotage, et sa gestion) couvre trop de réalités différentes. Aujourd’hui, même le terme de conduite ou d’accompagnement au changement est dépassé.  C’est est en fait une problématique humaine qui doit être prise en compte dans toute sa complexité et globalité. On vous en dit plus (promis) dans notre prochain article…

Change Management : On a lu, on a aimé, on partage !

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Un peu de traduction et beaucoup d’analyses autour d’un article HBR (2013) qui nous inspire (encore) au quotidien consultable ici  :https://hbr.org/2013/07/the-network-secrets-of-great-change-agents et en synthèse par nos soins ci-après :

La question :

Les organisations et les collaborateurs qui les composent présentent « naturellement » des résistances au changement. 

Pourtant certaines initiatives et personnalités obtiennent plus systématiquement des résultats positifs, motivants voire considérables dans leur capacité à réussir leur projet de transformation. Quel est le secret de leur réussite? 

L’étude :

Une étude des initiatives réalisées (68 au total) au sein du UK’s National Health Service en matière de conduite du changement révèle qu’il y a des facteurs clés de succès en matière de réussite du changement.

Les découvertes :

1. Les agents du changement (change agents) qui étaient au centre d’un ou plusieurs réseau(x) informel(s) de l’organisation avaient un avantage certain en matière de connaissance et de marge de manœuvre et ce, indépendamment de leur position dans la hiérarchie instituée.

2. Les collaborateurs qui ont relié des groupes et des individus auparavant déconnectés ont été plus efficaces dans la mise en œuvre de réformes d’envergure alors que ceux qui évoluent au sein de réseaux « classiques » ont été meilleurs à mettre en place des changements de plus petite ampleur.

3. Être proche de collaborateurs hésitants ou réfractaires au changement (fence-sitters) était toujours bénéfique, bien qu’à double tranchant : en effet de tels liens ont aidé les agents de changement à pousser des initiatives mineures mais entravé de grandes tentatives de changement.


Le Cabinet Infhotep partage au quotidien auprès de ses clients ces 3 points sus-mentionnés : il est souvent question de volonté et de capacité à embarquer le plus grand nombre dans l’aventure, en leurs donnant vision, trajectoire, efforts à concevoir et bénéfices individuels et collectifs du changement.
 
On en discute ? 

« Je suis pas au régime, je change de mode de vie »

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 Ne vous l’a-t-on pas déjà tant dit ? 


Le monde change, nos sociétés de vie et de consommation changent, les organisations se transforment, évoluent, se réinventent. La maîtrise de ces changements est impossible tant leurs causes et leurs rythmes sont imprévisibles. 
Tout l’enjeu réside donc dans la capacité d’une organisation à préparer et à accueillir ces évolutions permanentes de la manière la plus efficace possible.

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Chief Happiness Officer : quand le travail devient synonyme de bonheur…

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Des Chiefs Officer ? On en connaît : le Chief Digital Officer, le Chief Data Officer, le Chief Transformation Officer ou encore le Chief Operations Officer ! Connaissez-vous le Chief Happiness Officer ?

Ce métier fait d’abord écho à un besoin présent dans toutes nos organisations. La réinvention du rôle et de la place du travail dans nos vies, celle de nos organisations ouvertes, compétitives et digitalisées ainsi que les nouveaux modes de gouvernance et de management différents, alternatifs et disruptifs sont autant de conditions et de conséquences qui nous mènent à réfléchir à notre existence, épanouissement et évolution au travail.

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Les gisements de la croissance sont là et sont africains

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Oui, la chute des cours des matières premières est réelle ;
Oui, la Chine réduit sa demande mondiale ;
Oui, les économies émergentes ou non stagnent ;
Oui, le Fonds Monétaire international vient de réviser ses prévisions de croissance mondiale pour 2015 ;
Oui,  la Banque Mondiale a annoncé le plus faible taux de croissance pour le sous-continent africain depuis 2009 avec « seulement » 4.5% de 2009 à 2014 contre 6.5 en moyenne de 2003 à 2008. Continuer la lecture