Archives de catégorie : Transformation numérique

Change Management : On a lu, on a aimé, on partage !

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Un peu de traduction et beaucoup d’analyses autour d’un article HBR (2013) qui nous inspire (encore) au quotidien consultable ici  :https://hbr.org/2013/07/the-network-secrets-of-great-change-agents et en synthèse par nos soins ci-après :

La question :

Les organisations et les collaborateurs qui les composent présentent « naturellement » des résistances au changement. 

Pourtant certaines initiatives et personnalités obtiennent plus systématiquement des résultats positifs, motivants voire considérables dans leur capacité à réussir leur projet de transformation. Quel est le secret de leur réussite? 

L’étude :

Une étude des initiatives réalisées (68 au total) au sein du UK’s National Health Service en matière de conduite du changement révèle qu’il y a des facteurs clés de succès en matière de réussite du changement.

Les découvertes :

1. Les agents du changement (change agents) qui étaient au centre d’un ou plusieurs réseau(x) informel(s) de l’organisation avaient un avantage certain en matière de connaissance et de marge de manœuvre et ce, indépendamment de leur position dans la hiérarchie instituée.

2. Les collaborateurs qui ont relié des groupes et des individus auparavant déconnectés ont été plus efficaces dans la mise en œuvre de réformes d’envergure alors que ceux qui évoluent au sein de réseaux « classiques » ont été meilleurs à mettre en place des changements de plus petite ampleur.

3. Être proche de collaborateurs hésitants ou réfractaires au changement (fence-sitters) était toujours bénéfique, bien qu’à double tranchant : en effet de tels liens ont aidé les agents de changement à pousser des initiatives mineures mais entravé de grandes tentatives de changement.


Le Cabinet Infhotep partage au quotidien auprès de ses clients ces 3 points sus-mentionnés : il est souvent question de volonté et de capacité à embarquer le plus grand nombre dans l’aventure, en leurs donnant vision, trajectoire, efforts à concevoir et bénéfices individuels et collectifs du changement.
 
On en discute ? 

Chief Happiness Officer : quand le travail devient synonyme de bonheur…

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Des Chiefs Officer ? On en connaît : le Chief Digital Officer, le Chief Data Officer, le Chief Transformation Officer ou encore le Chief Operations Officer ! Connaissez-vous le Chief Happiness Officer ?

Ce métier fait d’abord écho à un besoin présent dans toutes nos organisations. La réinvention du rôle et de la place du travail dans nos vies, celle de nos organisations ouvertes, compétitives et digitalisées ainsi que les nouveaux modes de gouvernance et de management différents, alternatifs et disruptifs sont autant de conditions et de conséquences qui nous mènent à réfléchir à notre existence, épanouissement et évolution au travail.

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A vos marques, prêts, apprenez !

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Les sirènes des Big Data résonnent partout, pourtant le graal de notre époque c’est la connaissance, pas seulement la donnée. La ruée vers cet Eldorado immatériel bat son plein. Les entreprises déploient d’infinies stratégies pour acquérir et développer leurs connaissances : acquisitions technologiques, politique de formation, investissement R&D, partenariats avec les écoles et les universités, rachat ou incubation de startups, etc. Quelle que soit la stratégie retenue, la pérennité de l’entreprise dans un monde qui change constamment s’appuie sur quatre piliers : le temps, la passion, le collectif et la technologie.

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L’immobilier 2, 3, 4.0

L’immobilier 2, 3, 4.0 : les GAFA vont-ils révolutionner le marché de l’immobilier ?

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Longtemps cantonnés à la domotique, les acteurs mondiaux des technologies et de l’internet commencent à investir un autre bout de la chaîne de valeur de l’immobilier, la relation client et la vente. Combien de temps leur faudra-t-il pour se lancer dans la promotion et tout connaitre de nous en nous apportant un service maxima ? Continuer la lecture