Archives de catégorie : Ressources Humaines

Chief Happiness Officer : quand le travail devient synonyme de bonheur…

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Des Chiefs Officer ? On en connaît : le Chief Digital Officer, le Chief Data Officer, le Chief Transformation Officer ou encore le Chief Operations Officer ! Connaissez-vous le Chief Happiness Officer ?

Ce métier fait d’abord écho à un besoin présent dans toutes nos organisations. La réinvention du rôle et de la place du travail dans nos vies, celle de nos organisations ouvertes, compétitives et digitalisées ainsi que les nouveaux modes de gouvernance et de management différents, alternatifs et disruptifs sont autant de conditions et de conséquences qui nous mènent à réfléchir à notre existence, épanouissement et évolution au travail.

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A vos marques, prêts, apprenez !

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Les sirènes des Big Data résonnent partout, pourtant le graal de notre époque c’est la connaissance, pas seulement la donnée. La ruée vers cet Eldorado immatériel bat son plein. Les entreprises déploient d’infinies stratégies pour acquérir et développer leurs connaissances : acquisitions technologiques, politique de formation, investissement R&D, partenariats avec les écoles et les universités, rachat ou incubation de startups, etc. Quelle que soit la stratégie retenue, la pérennité de l’entreprise dans un monde qui change constamment s’appuie sur quatre piliers : le temps, la passion, le collectif et la technologie.

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DRH et managers, le dialogue impossible ?

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Ressources humaines, talents, capital humain appelez cela comme vous voulez, plus personne ne doute que les richesses individuelles et collectives des individus dans une organisation en font toute la valeur. De là à dire que les directions des ressources humaines deviennent incontournables, il y a un pas. Elles ne peuvent en effet agir sans la pleine et constante participation des managers. Et ce binôme ne fonctionne pas toujours au mieux… Continuer la lecture

La DRH va-t-elle se dissoudre en se digitalisant ?

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Qu’il s’agisse de recrutement, de formation, de relations sociales ou de paie, la digitalisation bouscule les DRH dans leurs pratiques, leur organisation et leur rôle au sein de l’entreprise. Les DRH entament donc leur transformation, mais en ont-elles bien mesuré la vitesse et la profondeur ? Ne risquent-elles pas de voir leur fonction se dissoudre au bout du compte ?

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Comment le Serial Learning va révolutionner la formation

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Dans les années 90, trois chercheurs de l’université de Princeton, Michael M. Lombardo, Morgan Mc Call et Robert W. Eichinger, travaillent sur un processus d’apprentissage qu’ils nomment le modèle 70/20/10, qui vise à dire que «  70% de ce que l’on sait provient de notre expérience, 20% de ce que l’on apprend trouve son origine dans notre entourage professionnel et qu’enfin seulement 10% est acquis via des formations formelles ». Continuer la lecture

L’avenir appartient aux Serial Learners

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Cela fait 40 ans que nous connaissons le modèle des 70-20-10 prouvant que l’essentiel de ce que nous apprenons en entreprise provient de notre activité quotidienne (70%) et des échanges avec nos collègues (20%). Pourtant les entreprises continuent d’investir leur budget formation sur les seuls 10% d’apprentissages formels. Ignorance ou facilité ? Quelqu’en soit la raison, la rapidité à laquelle évolue notre monde leurs impose de mettre dès à présent à profit tous les territoires d’apprentissage. La dernière étude du Cabinet Infhotep vous donne 5 pistes de travail pour réussir cette transformation. Continuer la lecture

Une nouvelle source de création de valeur pour la DRH

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Les ressources humaines est une direction de plus en plus en lumière à l’heure où le capital humain est au centre des discussions. La création de la valeur est aujourd’hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines peinent à mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance de l’entreprise. Même si le contrôle de gestion et l’audit social se sont à juste titre développés, ils ne mesurent pas les leviers de performances liés à la mutualisation des différentes composantes de la fonction RH. Pourtant, une mise en cohérence transversale entre celles-ci peut rapporter plus de 15% d’économies. Un nouveau rôle se dessine, celui d’un PMO RH (Project Manager Office RH), acteur et intermédiaire entre les différentes pratiques des RH, au service de la performance de l’organisation dans son ensemble. Continuer la lecture