Archives de catégorie : Ressources Humaines

Libérez la formation !

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Pas la peine de chercher, il n’y a plus d’abris anti-numériques. Pourtant, la formation tarde à se digitaliser. En 2016, 9 salariés sur 10 se formaient encore en salle, en groupe, avec un formateur [1]. Si d’un côté l’explosion de l’offre technologique et la profonde transformation des métiers et des organisations plaide en faveur d’une formation plus digitale, le souvenir encore prégnant d’un e-learning trop souvent déshumanisant freine largement la dynamique. Alors comment faire pour moderniser la formation sans qu’elle y perde son âme ? Quelles sont les pratiques sur lesquelles investir ? Continuer la lecture

« Je suis pas au régime, je change de mode de vie »

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 Ne vous l’a-t-on pas déjà tant dit ? 


Le monde change, nos sociétés de vie et de consommation changent, les organisations se transforment, évoluent, se réinventent. La maîtrise de ces changements est impossible tant leurs causes et leurs rythmes sont imprévisibles. 
Tout l’enjeu réside donc dans la capacité d’une organisation à préparer et à accueillir ces évolutions permanentes de la manière la plus efficace possible.

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Chief Happiness Officer : quand le travail devient synonyme de bonheur…

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Des Chiefs Officer ? On en connaît : le Chief Digital Officer, le Chief Data Officer, le Chief Transformation Officer ou encore le Chief Operations Officer ! Connaissez-vous le Chief Happiness Officer ?

Ce métier fait d’abord écho à un besoin présent dans toutes nos organisations. La réinvention du rôle et de la place du travail dans nos vies, celle de nos organisations ouvertes, compétitives et digitalisées ainsi que les nouveaux modes de gouvernance et de management différents, alternatifs et disruptifs sont autant de conditions et de conséquences qui nous mènent à réfléchir à notre existence, épanouissement et évolution au travail.

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A vos marques, prêts, apprenez !

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Les sirènes des Big Data résonnent partout, pourtant le graal de notre époque c’est la connaissance, pas seulement la donnée. La ruée vers cet Eldorado immatériel bat son plein. Les entreprises déploient d’infinies stratégies pour acquérir et développer leurs connaissances : acquisitions technologiques, politique de formation, investissement R&D, partenariats avec les écoles et les universités, rachat ou incubation de startups, etc. Quelle que soit la stratégie retenue, la pérennité de l’entreprise dans un monde qui change constamment s’appuie sur quatre piliers : le temps, la passion, le collectif et la technologie.

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DRH et managers, le dialogue impossible ?

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Ressources humaines, talents, capital humain appelez cela comme vous voulez, plus personne ne doute que les richesses individuelles et collectives des individus dans une organisation en font toute la valeur. De là à dire que les directions des ressources humaines deviennent incontournables, il y a un pas. Elles ne peuvent en effet agir sans la pleine et constante participation des managers. Et ce binôme ne fonctionne pas toujours au mieux… Continuer la lecture

La DRH va-t-elle se dissoudre en se digitalisant ?

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Qu’il s’agisse de recrutement, de formation, de relations sociales ou de paie, la digitalisation bouscule les DRH dans leurs pratiques, leur organisation et leur rôle au sein de l’entreprise. Les DRH entament donc leur transformation, mais en ont-elles bien mesuré la vitesse et la profondeur ? Ne risquent-elles pas de voir leur fonction se dissoudre au bout du compte ?

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Comment le Serial Learning va révolutionner la formation

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Dans les années 90, trois chercheurs de l’université de Princeton, Michael M. Lombardo, Morgan Mc Call et Robert W. Eichinger, travaillent sur un processus d’apprentissage qu’ils nomment le modèle 70/20/10, qui vise à dire que «  70% de ce que l’on sait provient de notre expérience, 20% de ce que l’on apprend trouve son origine dans notre entourage professionnel et qu’enfin seulement 10% est acquis via des formations formelles ». Continuer la lecture