Archives de catégorie : Transformation & Conduite du Changement

« Je suis pas au régime, je change de mode de vie »

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 Ne vous l’a-t-on pas déjà tant dit ? 


Le monde change, nos sociétés de vie et de consommation changent, les organisations se transforment, évoluent, se réinventent. La maîtrise de ces changements est impossible tant leurs causes et leurs rythmes sont imprévisibles. 
Tout l’enjeu réside donc dans la capacité d’une organisation à préparer et à accueillir ces évolutions permanentes de la manière la plus efficace possible.

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Chief Happiness Officer : quand le travail devient synonyme de bonheur…

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Des Chiefs Officer ? On en connaît : le Chief Digital Officer, le Chief Data Officer, le Chief Transformation Officer ou encore le Chief Operations Officer ! Connaissez-vous le Chief Happiness Officer ?

Ce métier fait d’abord écho à un besoin présent dans toutes nos organisations. La réinvention du rôle et de la place du travail dans nos vies, celle de nos organisations ouvertes, compétitives et digitalisées ainsi que les nouveaux modes de gouvernance et de management différents, alternatifs et disruptifs sont autant de conditions et de conséquences qui nous mènent à réfléchir à notre existence, épanouissement et évolution au travail.

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Une nouvelle source de création de valeur pour la DRH

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Les ressources humaines est une direction de plus en plus en lumière à l’heure où le capital humain est au centre des discussions. La création de la valeur est aujourd’hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines peinent à mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance de l’entreprise. Même si le contrôle de gestion et l’audit social se sont à juste titre développés, ils ne mesurent pas les leviers de performances liés à la mutualisation des différentes composantes de la fonction RH. Pourtant, une mise en cohérence transversale entre celles-ci peut rapporter plus de 15% d’économies. Un nouveau rôle se dessine, celui d’un PMO RH (Project Manager Office RH), acteur et intermédiaire entre les différentes pratiques des RH, au service de la performance de l’organisation dans son ensemble. Continuer la lecture