Ce site d’information et d’analyse, édité par les consultants du cabinet Infhotep, a pour ambition de percevoir dans quelle mesure les entreprises privées et publiques vont devoir se transformer et évoluer pour améliorer leur compétitivité, leur relation client et leur qualité de services.

DRH et managers, le dialogue impossible ?

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Ressources humaines, talents, capital humain appelez cela comme vous voulez, plus personne ne doute que les richesses individuelles et collectives des individus dans une organisation en font toute la valeur. De là à dire que les directions des ressources humaines deviennent incontournables, il y a un pas. Elles ne peuvent en effet agir sans la pleine et constante participation des managers. Et ce binôme ne fonctionne pas toujours au mieux… Continuer la lecture

Les gisements de la croissance sont là et sont africains

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Oui, la chute des cours des matières premières est réelle ;
Oui, la Chine réduit sa demande mondiale ;
Oui, les économies émergentes ou non stagnent ;
Oui, le Fonds Monétaire international vient de réviser ses prévisions de croissance mondiale pour 2015 ;
Oui,  la Banque Mondiale a annoncé le plus faible taux de croissance pour le sous-continent africain depuis 2009 avec « seulement » 4.5% de 2009 à 2014 contre 6.5 en moyenne de 2003 à 2008. Continuer la lecture

La DRH va-t-elle se dissoudre en se digitalisant ?

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Qu’il s’agisse de recrutement, de formation, de relations sociales ou de paie, la digitalisation bouscule les DRH dans leurs pratiques, leur organisation et leur rôle au sein de l’entreprise. Les DRH entament donc leur transformation, mais en ont-elles bien mesuré la vitesse et la profondeur ? Ne risquent-elles pas de voir leur fonction se dissoudre au bout du compte ?

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Comment le Serial Learning va révolutionner la formation

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Dans les années 90, trois chercheurs de l’université de Princeton, Michael M. Lombardo, Morgan Mc Call et Robert W. Eichinger, travaillent sur un processus d’apprentissage qu’ils nomment le modèle 70/20/10, qui vise à dire que «  70% de ce que l’on sait provient de notre expérience, 20% de ce que l’on apprend trouve son origine dans notre entourage professionnel et qu’enfin seulement 10% est acquis via des formations formelles ». Continuer la lecture

L’Afrique à l’heure du digital accélère son développement

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L’Afrique abrite actuellement 5 des 12 pays les plus prospères du monde et constitue un gigantesque appel d’air notamment digital… « Le plus grand réservoir de main d’œuvre et de consommateurs du monde » notait le Sénat français dans un rapport sur l’Afrique publié fin 2013.

L’Afrique tend vers une transformation structurelle de taille et bascule depuis quelques années d’une économique d’exportation vers une économie de consommation. La croissance y est pour beaucoup : le continent subsaharien bénéficie de la croissance la plus forte depuis 15 ans (+379%). Continuer la lecture

L’avenir appartient aux Serial Learners

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Cela fait 40 ans que nous connaissons le modèle des 70-20-10 prouvant que l’essentiel de ce que nous apprenons en entreprise provient de notre activité quotidienne (70%) et des échanges avec nos collègues (20%). Pourtant les entreprises continuent d’investir leur budget formation sur les seuls 10% d’apprentissages formels. Ignorance ou facilité ? Quelqu’en soit la raison, la rapidité à laquelle évolue notre monde leurs impose de mettre dès à présent à profit tous les territoires d’apprentissage. La dernière étude du Cabinet Infhotep vous donne 5 pistes de travail pour réussir cette transformation. Continuer la lecture

Une nouvelle source de création de valeur pour la DRH

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Les ressources humaines est une direction de plus en plus en lumière à l’heure où le capital humain est au centre des discussions. La création de la valeur est aujourd’hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines peinent à mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance de l’entreprise. Même si le contrôle de gestion et l’audit social se sont à juste titre développés, ils ne mesurent pas les leviers de performances liés à la mutualisation des différentes composantes de la fonction RH. Pourtant, une mise en cohérence transversale entre celles-ci peut rapporter plus de 15% d’économies. Un nouveau rôle se dessine, celui d’un PMO RH (Project Manager Office RH), acteur et intermédiaire entre les différentes pratiques des RH, au service de la performance de l’organisation dans son ensemble. Continuer la lecture