Ce site d’information et d’analyse, édité par les consultants du cabinet Infhotep, a pour ambition de percevoir dans quelle mesure les entreprises privées et publiques vont devoir se transformer et évoluer pour améliorer leur compétitivité, leur relation client et leur qualité de services.

Comment le Serial Learning va révolutionner la formation

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Dans les années 90, trois chercheurs de l’université de Princeton, Michael M. Lombardo, Morgan Mc Call et Robert W. Eichinger, travaillent sur un processus d’apprentissage qu’ils nomment le modèle 70/20/10, qui vise à dire que «  70% de ce que l’on sait provient de notre expérience, 20% de ce que l’on apprend trouve son origine dans notre entourage professionnel et qu’enfin seulement 10% est acquis via des formations formelles ». Continuer la lecture

L’Afrique à l’heure du digital accélère son développement

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L’Afrique abrite actuellement 5 des 12 pays les plus prospères du monde et constitue un gigantesque appel d’air notamment digital… « Le plus grand réservoir de main d’œuvre et de consommateurs du monde » notait le Sénat français dans un rapport sur l’Afrique publié fin 2013.

L’Afrique tend vers une transformation structurelle de taille et bascule depuis quelques années d’une économique d’exportation vers une économie de consommation. La croissance y est pour beaucoup : le continent subsaharien bénéficie de la croissance la plus forte depuis 15 ans (+379%). Continuer la lecture

L’avenir appartient aux Serial Learners

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Cela fait 40 ans que nous connaissons le modèle des 70-20-10 prouvant que l’essentiel de ce que nous apprenons en entreprise provient de notre activité quotidienne (70%) et des échanges avec nos collègues (20%). Pourtant les entreprises continuent d’investir leur budget formation sur les seuls 10% d’apprentissages formels. Ignorance ou facilité ? Quelqu’en soit la raison, la rapidité à laquelle évolue notre monde leurs impose de mettre dès à présent à profit tous les territoires d’apprentissage. La dernière étude du Cabinet Infhotep vous donne 5 pistes de travail pour réussir cette transformation. Continuer la lecture

Une nouvelle source de création de valeur pour la DRH

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Les ressources humaines est une direction de plus en plus en lumière à l’heure où le capital humain est au centre des discussions. La création de la valeur est aujourd’hui encore le principal moteur du développement économique et social des entreprises. Les ressources humaines peinent à mesurer avec fiabilité leur contribution à la performance de l’entreprise. Même si le contrôle de gestion et l’audit social se sont à juste titre développés, ils ne mesurent pas les leviers de performances liés à la mutualisation des différentes composantes de la fonction RH. Pourtant, une mise en cohérence transversale entre celles-ci peut rapporter plus de 15% d’économies. Un nouveau rôle se dessine, celui d’un PMO RH (Project Manager Office RH), acteur et intermédiaire entre les différentes pratiques des RH, au service de la performance de l’organisation dans son ensemble. Continuer la lecture

Twitter n’est pas un réseau social

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A la question « qu’est ce que Twitter ? », son PDG et co-fondateur, Evan Williams, répondait en 2010 : « Pour nous, c’est un réseau d’information, même si certains veulent en faire un réseau social ». Nous serions donc nombreux à mal définir Twitter, surement par méconnaissance du concept même de réseau social. Tentons donc de mieux appréhender ce dernier, comprendre pourquoi Twitter devrait en être exclu et trouver une définition plus appropriée. Continuer la lecture

Hacker le temps (de vivre)

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Quand l’expression « prendre le temps de vivre », au sens de « saisir », prend tout son sens.

Après les Ikea hacker, qui transforment les meubles standardisés du Suédois, place aux « time hackers », qui s’infiltrent dans le schéma ordonné de nos journées pour tenter de dégager de nouvelles parcelles de temps. Une tendance de fond semble émerger aux Etats-Unis, où des sur-diplômés, en quête d’une meilleure organisation de leur temps, font appel à leurs services et se ruent sur les blogs et autres ouvrages consacrés au sujet.

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La mutualisation, c’est aussi pour les musées !

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À l’origine, les réseaux des musées ont été lancés pour mieux faire connaître le patrimoine local et orienter les visiteurs vers de nouveaux parcours de visite. Les contraintes budgétaires, l’entrée dans le numérique, ont engendré de nouveaux modes de gestion. Les réseaux de musées sont aujourd’hui des structures de mutualisation, à l’image de celles en place dans les collectivités territoriales. Plutôt que de se concentrer sur les publics, ou encore sur la délicate construction d’une identité commune, la gestion des musées gagnerait sans doute à être abordée selon un angle plus économique en élaborant des modèles d’affaires spécifiques. La construction d’un modèle d’affaires pour les réseaux des musées nécessite un accompagnement afin de concilier les spécificités muséales avec une connaissance approfondie des problématiques de mutualisation. Continuer la lecture